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린(LEAN)마인드(개정판)

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분야경영/경제/자기계발
작가명진영
출판형태종이책
페이지수 188 Pages
인쇄컬러표지-컬러, 내지-흑백
판형 A5
출판사부크크
ISBN979-11-272-9666-7
출판일2020.02.07
총 상품 금액 12,400

저자 소개

명진영

한국LEAN경영연구소 소장
한국LEAN경영컨설팅 대표컨설턴트

기업경영혁신컨설턴트, 경영학석사(MBA)
Six Sigma Master Black Belt(MBB)
긍정적 Performance & 몰입 Remind 강사
Leader Ship & 변화관리 & 성과관리 강사
린 경영혁신 컨설턴트(린 6SIGMA, 린경영전략, 린개선)
논리적 문제해결 스킬 강사 & 컨설턴트

번역자 소개 (번역서인 경우 입력해주세요.)

목차

프롤로그

1부. 위기가 시작되는 기업과 개인

1장. 회사와 조직의 공감대 - 위기를 공감하세요.

- 위기는 가장 잘 될 때 이미 시작된다.
- 위기는 우리만 모르고 다른 사람은 다 안다.
- 위기는 지표가 먼저 이야기 한다.
- 위기의 시작은 새로운 시작을 의미한다.

2장. 회사와 경영혁신의 공감대 - 적합한 툴을 사용 하세요

- 경영혁신의 목적과 툴을 명확히 한다.
(린 경영혁신 - 4P Innovation)


2부. 작은 회사의 작은 혁신의 시작과 큰 변화의 과정

3장. 1단계 : 린의 시작 - 린 마인드 1. - 관리자에게 린 리더십을 인식시키세요.

1. 린 리더십
첫째. 명확한 업무 목표의 선정
둘째, 합리적 해결 방향의 제시
셋째, 확실한 추진 사람의 투입
2. 린 리더십 평가

4장. 1단계 : 린의 시작 - 린 마인드 2. - 구성원들에게 일의 정의를 명확히 해 주세요.

1. 나는 지금 일을 하고 있는가?
2. 기업에서 진정한 일의 의미
3. 진정한 헛일 이란?
4. 진정한 일 플랜 세우기...

5장. 1단계 : 린의 시작 - 린 마인드 3. - 조직 전반적으로 긍정 위험 마인드를 형성하세요.

1. 위험 마인드란?
2. 부정적 위험 마인드란?
3. 긍정적 위험 마인드
4. 기회와 위험의 사소한 차이
5. 린 마인드 플랜 세우기...

6장. 2단계 : 린의 과정 - 린 프로세스 1. - 모든 업무와 현장을 보이게 한눈에 보이게 만드세요.

1. 눈으로 보는 프로세스의 관리 - VWM
정리단계
정돈단계
점검단계
관리단계
시스템단계

7장. 2단계 : 린의 과정 - 린 프로세스 2. - 모든 업무와 현장의 낭비(비부가가치)를 찾아 제거하세요.

2. 프로세스에 존재하는 낭비 제거 - WIP
-. 필요 없이 움직이는 낭비
-. 필요 없이 대기하는 낭비
-. 필요 없이 운반하는 낭비
-. 필요 없이 더만드는 낭비
-. 필요 없이 쌓아두는 낭비
-. 필요 없이 다시하는 낭비
-. 필요 없이 잘하려는 낭비

3. 낭비를 찾아 제거하기...


8장. 3단계 : 린의 마무리 - 린 퍼포먼스 - 효과가 있는 효율적인 개선 활동을 전개하도록 교육과 훈련을 시키세요.

1. 진정한 개선이란
2. 개선의 대상 분류하기
3. 개선의 대상에 따른 개선 방법
-. 즉시 실행이 가능한 경우
-. 최적 조건 설정이 필요한 경우
-. 혁신적 대안이 필요한 경우
4. 개선 플랜을 수립하기...


9장. 구성원들이 자신의 린 이야기를 만들도록 유도하라 - 구성원들의 성공이야기를 만들어 주세요.

1. 이야기가 있는 개선이 있는 삶
2. 희망이 있는 삶
3. 목표와 목적이 분명한 삶
4. 믿음이 있는 삶
5. 제약조건을 극복하는 삶
6. 새로운 사고의 가치와 새로운 시작이 있는 삶
7. 나의 린 계획 세우기...


에필로그

도서 정보

명진영소장입니다. 중소기업의 경영혁신을 다년간 컨설팅과 교육, 강의를 통하여 지도해온 경영컨설턴트로서 우리나라 대다수 기업(제조, 서비스 포함)이 기존의 한정된 자원(사람, 설비, 환경 등)을 그대로 활용하여 경영혁신을 추진해야하는 어려움이 있음을 알 수 있었습니다. 한정된 사람과 한정된 환경적 제약조건들은 우리나라 기업 CEO 들로 하여금 경영혁신을 엄두도 못 내도록 만들고 있는 실정입니다. 하지만 경영컨설턴트의 관점에서 다수 기업의 경영혁신을 통하여 이를 성공적으로 이끈 경험으로 볼 때 기존의 자원(사람과 설비와 환경)을 활용하여 매우 핵심적인 경영혁신 도구를 이용하고, 균형을 잘 유지하면서 집중적인 혁신 활동을 1~2년 정도만 지속적으로 추진하여도 엄청난 성과를 거둘 수 있음을 알 수 있었습니다. 하지만 그렇게 명확한 혁신 성공 전개 방식이 있음에도 불구하고 CEO들은 무엇을 어떻게 추진하여야 할지를 잘 몰라서 성과와 성장을 하지 못하거나, 안다고 하여도 혁신 도구를 균형 있게 사용하지 못하고 그때그때 임시방편으로 단기적인 혁신활동을 연계성 없이 전개함으로서 비용과 시간의 자원을 투입하고도 근본적인 성과를 이루어 내지 못하는 우리나라의 기업과 기업 CEO 들을 보면서 안타까운 마음이 너무도 컸습니다.
국가의 경쟁력은 소수의 대기업의 경쟁력도 필요하지만 모세혈관과 같은 다수의 중(견)소기업의 성장이 없다면 대기업도 그 기반이 무너지고 말 것입니다. 결국 중소기업을 혁신 시키고 성장 시키는 것은 대기업의 생존과 성장을 가능하게 할 것이며 종국적으로 국가 경쟁력을 확보해 나가게 할 것입니다. 이 책은 이러한 관점에서 중(견)소기업의 생존과 성장이 가능하도록 경영혁신을 추진한 많은 경험과 지식을 바탕으로 우리나라 중소기업의 경영을 이끌어가는 기업 CEO들과 관리자들 그리고 새롭게 도전하는 리더들이 스스로 그 누구의 도움이 없이도 자신과 기업을 혁신시킬 수 있는 구체적이고 체계적인 혁신 로드맵을 제시하고자 하는 것입니다. 이 책을 통하여 중소기업 CEO들은 명쾌한 경영혁신의 전개 로드맵을 이해하실 수 있을 것이며, 개인은 어떤 활동들을 추진해야 하며, 어떤 결과를 얻을 수 있는지를 명쾌하고 쉽게 이해할 수 있을 것입니다. 또한 실제 경험을 바탕으로 기술하여 바로 현장에 적용하는 것이 가능하게 될 것입니다. 그리고 그러한 활동은 조직 구성원들로 하여금 복제가 가능할 것이며 결국 전사적인 활동으로 정착하게 될 것입니다. 물론 세상에 쉬운 일은 절대 없습니다. 아무나 할 수 있는 일은 더더구나 없습니다. 하지만 누구나 할 수 있는 역량과 기회는 있습니다. 이 책을 손에 쥐는 순간 여러분의 현재와 미래는 효과적으로 변화하기 시작할 것입니다.