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분야경영/경제/자기계발 > 경영
작가명진영
출판형태종이책
페이지수 144 Pages
인쇄컬러표지-컬러, 내지-흑백
판형 A5
출판사부크크
ISBN979-11-272-3056-2
출판일2018.01.07
총 상품 금액 9,200

저자 소개

명진영
한국Lean경영컨설팅 대표
한국Lean경영연구소 소장
기업경영혁신컨설턴트
PROCESS INNOVATION컨설턴트
LEAN경영혁신컨설턴트
리더십&변화관리 강사
긍정마인드&조직활성화 강사
경영학석사(MBA)
SIX SIGMA MASMTER BLACK BELT

번역자 소개 (번역서인 경우 입력해주세요.)

목차

목차

프롤로그

1부. 위기가 시작되는 기업과 개인

1장. 회사와 조직의 공감대 - 위기를 공감하세요.

- 위기는 가장 잘 될 때 이미 시작된다.
- 위기는 우리만 모르고 다른 사람은 다 안다.
- 위기는 지표가 먼저 이야기 한다.
- 위기의 시작은 새로운 시작을 의미한다.

2장. 회사와 컨설턴트의 공감대 - 적합한 툴을 사용하세요

- 경영혁신의 목적과 툴을 명확히 한다. (린 경영혁신 - 4P Innovation)


2부. 작은 회사의 작은 혁신의 시작과 큰 변화의 과정

3장. 1단계 : 린의 시작 - 린 마인드 1. - 관리자에게 린 리더십을 인식시키세요.

1. 린 리더십
첫째. 명확한 업무 목표의 선정
둘째, 합리적 해결 방향의 제시
셋째, 확실한 추진 사람의 투입

2. 린 리더십 평가


4장. 1단계 : 린의 시작 - 린 마인드 2. - 구성원들에게 일의 정의 명확히 해 주세요.

1. 나는 지금 일을 하고 있는가?
2. 기업에서 진정한 일의 의미
3. 진정한 헛일 이란?
4. 진정한 일 플랜 세우기...

5장. 1단계 : 린의 시작 - 린 마인드 3. - 조직 전반적으로 긍정 위험 마인드를 형성하세요.

1. 위험 마인드란?
2. 부정적 위험 마인드란?
3. 긍정적 위험 마인드
4. 긍정적 위험 만들기
5. 긍정적 위험(도전) 마인드를 성공적으로
6. 린 마인드 플랜 세우기...

6장. 2단계 : 린의 과정 - 린 프로세스 1. - 모든 업무와 현장을 보이게 한눈에 보이게 만드세요.

1. 눈으로 보는 프로세스의 관리 - VWM
정리단계
정돈단계
점검단계
관리단계
시스템단계

7장. 2단계 : 린의 과정 - 린 프로세스 2. - 모든 업무와 현장의 낭비(비부가가치)를 찾아 제거하세요.

2. 프로세스에 존재하는 낭비 제거 - WIP
-. 필요 없이 움직이는 낭비
-. 필요 없이 대기하는 낭비
-. 필요 없이 운반하는 낭비
-. 필요 없이 더만드는 낭비
-. 필요 없이 쌓아두는 낭비
-. 필요 없이 다시하는 낭비
-. 필요 없이 잘하려는 낭비

3. 낭비를 찾아 제거하기...

8장. 3단계 : 린의 마무리 - 린 퍼포먼스 - 효과가 있는 효율적인 개선 활동을 전개하도록 교육과 훈련을 시키세요.

1. 진정한 개선이란
2. 개선의 대상 분류하기
3. 개선의 대상에 따른 개선 방법
-. 즉시 실행이 가능한 경우
-. 최적 조건 설정이 필요한 경우
-. 혁신적 대안이 필요한 경우
4. 개선 플랜을 수립하기...


9장. 구성원들이 자신의 린 이야기를 만들도록 유도하라 - 구성원들의 성공이야기를 만들어 주세요.

1. 이야기가 있는 개선이 있는 삶
2. 희망이 있는 삶
3. 목표와 목적이 분명한 삶
4. 믿음이 있는 삶
5. 제약조건을 극복하는 삶
6. 새로운 사고의 가치와 새로운 시작이 있는 삶
7. 나의 린 혁신 계획 세우기...

에필로그

도서 정보

중소기업의 경영혁신을 수년간의 컨설팅과 교육 강의를 통하여 지도해온 경영컨설턴트로서 우리나라의 대다수의 중소기업(제조, 서비스 포함)과 개인들이 기존의 자원(사람, 설비, 환경 등)을 그대로 활용하여 경영과 혁신을 추진해야하는 어려움이 있음을 알 수 있었습니다.
한정된 사람과 한정된 환경적 제약조건들은 우리나라 중소기업 CEO 들로 하여금 경영혁신을 엄두도 못내게 만들고 있는 실정입니다. 하지만 경영컨설턴트의 관점에서 다수의 중소기업을 경영혁신을 통하여 성공적으로 이끈 경험으로 볼 때 기존의 자원(사람과 설비와 환경)을 활용하여 매우 핵심적인 경영혁신 도구를 이용하고, 균형을 잘 유지하면서 혁신 활동을 1~2년 정도만 지속적으로 추진하여도 엄청난 성과를 거둘 수 있음을 알 수 있었습니다.하지만 그렇게 명확한 혁신 성공 전개 방식이 있음에도 불구하고 CEO들은 무엇을 어떻게 추진하여야 할지를 잘 몰라서 성과와 성장을 하지 못하거나, 안다고 하여도 혁신 도구를 균형 있게 사용하지 못하고 그때그때 임시방편으로 혁신활동을 연계성 없이 전개함으로서 비용과 시간의 자원을 투입하고도 큰 성과를 이루어 내지 못하는 우리나라의 중소기업과 중소기업 CEO 들을 보면서 안타까운 마음이 너무도 컸습니다.
국가의 경쟁력은 소수의 대기업의 경쟁력도 필요하지만 모세혈관과 같은 우리 중소기업의 성장이 없다면 대기업도 그 기반이 무너지고 말 것입니다. 결국 중소기업을 혁신 시키고 성장 시키는 것은 대기업의 생존과 성장을 가능하게 할 것이며 종국적으로 국가 경쟁력을 확보해 나가게 할 것입니다. 저는 이러한 관점에서 중소기업의 생존과 성장이 가능하도록 경영혁신을 추진한 많은 경험과 지식을 바탕으로 우리나라 중소기업의 경영을 이끌어가는 중소기업 CEO들이 스스로 그 누구의 도움이 없이도 자신의 기업을 혁신시킬 수 있는 구체적이고 체계적인 혁신 로드맵을 제시하고자 하는 것입니다. 이 책을 통하여 중소기업 CEO들은 명쾌한 경영혁신의 전개 로드맵을 이해하실 수 있을 것이며, 어떤 활동들을 추진해야 하며, 어떤 결과를 얻을 수 있는지를 명쾌하고 쉽게 이해할 수 있을 것입니다. 또한 실제 사례를 바탕으로 기술하여 CEO들이 바로 현장에 적용하는 것이 가능하게 될 것입니다. 그리고 그러한 CEO의 활동은 조직 구성원들로 하여금 복제가 가능할 것이며 결국 전사적인 활동으로 정착하게 될 것입니다. 물론 세상에 쉬운 일은 절대 없습니다. 아무나 할 수 있는 일은 더더구나 없습니다. 하지만 누구나 할 수 있는 역량과 기회는 있습니다. 당신이 이 책을 손에 쥐는 순간 개인과 기업, 여러분의 현재와 미래는 효과적으로 변화하기 시작할 것입니다.